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Propósito

El siguiente material tiene como propósito, proporcionar los lineamientos y las actividades a desarrollar para la implementación de las 6’s en la empresa General Cable de Prysmian Group, planta Tetla para alcanzar los siguientes objetivos:

1. Estandarizar y organizar las áreas de trabajo.
2. Adoptar una nueva cultura o filosofía de trabajo basada en el compromiso, trabajo en equipo, responsabilidad, orden y sobre todo disciplina para mejorar y aumentar la productividad de la empresa.
3. Desarrollar un ambiente laboral agradable, de seguridad, orden, limpieza y que mejore continuamente el desempeño de las actividades de limpieza diarias.
4. Mejorar continuamente este documento, para su capacitación.

A continuación aprenderemos a como realizar correctamente las 6´S dentro de nuestro espacio de trabajo.

Para continuar ve a la siguiente sección.

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Actividades para lograr 6S

En sintonía de optimizar nuestra eficiencia operativa y promover un entorno de trabajo más organizado y productivo, a continuación sugerimos algunas actividades que se pueden realizar para la próxima implementación de la metodología de las 6S en nuestra empresa. Este enfoque sistemático, originario de la filosofía japonesa, busca mejorar la calidad y la eficiencia mediante la organización y el mantenimiento de un espacio de trabajo ordenado. A través de la aplicación de las seis etapas: clasificación, orden, limpieza, estandarización, disciplina y seguimiento, aspiramos a alcanzar estándares superiores en nuestras operaciones diarias. Estas son algunas actividades específicas planificadas para cada fase, con el objetivo de garantizar una transición fluida hacia un ambiente de trabajo más estructurado y eficiente:

Seiso (Limpiar):

Tercera S, Seiso (Limpiar): Limpiar para eliminar polvo, suciedad y cualquier contaminante de los elementos del área y de la propia área de trabajo. ¿En qué consiste? No consiste solo en limpiar, sino también eliminar la causa raíz de cualquier tipo de fuente de contaminación. ¿Cómo realizarlo? Integrar la limpieza como parte del trabajo cotidiano. Se puede realizar en tres etapas: Limpieza del área individual Limpieza de áreas comunes Limpieza de áreas difíciles Ejemplo Beneficios: Disponer de un área de trabajo organizado y pulcra. Prevenir contaminación de los procesos. Prolongar la vida útil de instalaciones y equipos.

Shitsuke (Autodisciplina)

Quinta S, Shitsuke (Autodisciplina): Significa usar los métodos establecidos y estandarizados como cultura y filosofía de trabajo para el trabajador, que se vuelva su hábito de trabajo y adopte el círculo de Deming para mejorar continuamente su trabajo. ¿En qué consiste? Respetar los estándares y normas establecidas para mantener el área de trabajo limpia y organizada. Realizar por el propio trabajador un control personal de sus actividades. Promover el hábito en el trabajador acerca de en qué medida se están cumpliendo las normas y estándares y que debe hacerse. Mejorar el respeto propio y hacia los demás. ¿Cómo aplicarlo? Fomentando una cultura de concientización, respeto y cuidado de los recursos de la empresa. Creando un clima laboral agradable. Personal comprometido con los objetivos de la organización. Ejemplo Beneficios: Fomenta una cultura de concientización, respeto y cuidado de los recursos de la empresa. Clima laboral agradable. Personal c...

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